吉井さんは凛とした若者としてマッキンゼーに新卒入社されてきました。
以来、常に真摯にクライアントの課題に向き合い、その解決に全力を尽くす彼の姿勢は強く記憶に残っています。また、当時から彼は社会課題に対する問題意識が人一倍高く、同僚の多くが事業や投資の世界に移っていく中で、一人官庁に転出する道を選択された時には、最優秀な人材を失う痛手より、きっと彼なら硬直した官僚組織に何らかの変革をもたらすだろうという期待が上回っていたことを思い出します。そして時は巡り、ついに吉井さんが起業を通して官僚組織の変革を仕掛けたことを知り、まさしく当時の期待通りとなり大変に嬉しく思います。

さて、考えるまでもなく、官には最優秀の人材が集まっている一方で、その多くが役所のルーティンワークに埋没し疲弊していることは、深刻な国家的損失と言えます。他方、民間には政策立案を通して社会改革に取り組みたいという志を持つ多様なバックグラウンドの人材も多数いるにもかかわらず、実際に参画の機会を得ることは稀です。そこで官と民の双方向の人材流動化を促進するサービスを立ち上げることは社会的意義と合理性を備えるものであり、また人材流動化が重大な国家的課題として認識されつつあるこの時宜に叶うものです。

吉井さんは、経営コンサルタントとして優れたビジネス感覚と問題解決能力を体得しており、また官僚組織にも身を置いて政策立案にも実際に従事されたことで、官と民の仕事の流儀やそこで要求される人材能力の差異に精通しています。その彼の類まれなバックグラウンドは、新会社のサービスにおいて応募者それぞれのキャリアデザインに対する的確なアドバイスやマッチングの提供に結び付いています。この新たなサービスを通して官と民の有為な人材交流が育まれることは、それぞれの方に良いキャリア形成と充実した人生をもたらすだけでなく、今後の日本社会の活性化に大いに資するものと確信します。

官と民の境界を越えてキャリアをつくり、変革をリードする人材の流れが顕在化しています。最初に気づいたのは、2010年代の後半に、民間のデジタル人材が中央省庁や地方公共団体に移って活躍する姿でした。当時は、募集に対して100人以上の応募がありニュースになりました。民間でも獲得に苦労するデジタル人材が、給与等の条件が良いと思えない行政にキャリアチェンジするのはなぜなのか。行政側でそうした人材を生かすためにどのような工夫が必要なのか。こうした問いの先に、大きな可能性が見えていると思います。

また、スタートアップや大企業の事業開発部門で元官僚の人材と会うことも珍しくなくなりました。安定した公務員から、リスクが高い仕事に移るのはなぜなのか。人材の流れを通して、よい技術やアイデアが、市場を形成し、社会にインパクトを与えるために、制度や仕組みをアップデートする可能性が見えてきます。

私自身が、民から官、そして官から民に越境して仕事をしてきたので、越境キャリアについてお話させていただく機会が多いのですが、上記のような可能性を、確かなインパクトに結びつける仕組みがあればといつも思っていたところ、VOLVE設立の話を聞いて我が意を得たりとうなずきました。越境人材に適切な伴走をすることで、大きなうねりが生まれるでしょう。